LOS COSTOS
PUNTOS DE DECISION ANTERIORESi
 
 

Si deseas compartir esta pagina
con tus amigos, compañeros de escuela o familia, simplemente da
click aqui
 


 E N L A C E S

Informacion Financiera

Sistemas de Contabilidad

Introduccion a los Costos

Definicion de Costo

Uso de los Costos

Clasificacion de los Costos

Valuacion de Inventarios

Comportamiento de los Costos

Sistemas de Costeo

Costos Estandar y Varianzas

Analisis Costo-Volumen-Utilidad

Punto de Equilibrio

Utilidad Deseada

Presupuesto

Presupuesto Maestro

Costeo Basado en Actividades

Precios de Transferencia

Menu Principal
Bibliografia
Contacto
Articulos Interesantes

El Arte de la Negociacion

Locations of visitors to this page
PUNTOS DE DECISION - ENERO 2017
1. ¿En que difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera? La contabilidad financiera informa a usuarios externos sobre el desempeño financiero historico, utilizando las normas de informacion financiera. La contabilidad administrativa brinda informacion proyectada hacia el futuro, en formatos que ayudan a los gerentes (usuarios internos) a tomar decisiones y a lograr los objetivos organizacionales.
2. ¿Cómo apoyan los contadores administrativos las decisiones estratégicas? Los contadores administrativos contribuyen con las decisiones estratégicas al proveer información acerca de las fuentes de ventajas competitivas.
3. ¿Cómo agregan valor las compañías y cuáles son las dimensiones del desempeño que los clientes esperan de las compañías? Las compañías agregan valor mediante la investigación y el desarrollo; el diseño de productos y procesos; la producción; el marketing; la distribución, y el servicio al cliente. Los clientes desean que las empresas brinden un desempeño en costos y eficiencia, calidad, puntualidad e innovación.

1. ¿Cómo toman decisiones los gerentes en cuanto a la implementación de la estrategia?Los gerentes utilizan un proceso de toma de decisiones de cinco pasos para la implementación de la estrategia: 1. identificar el problema y las incertidumbres; 2. obtener información; 3. hacer predicciones acerca del futuro; 4. tomar decisiones mediante la elección de alternativas; y 5. implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender. Los cuatro primeros pasos son decisiones de planeación, las cuales incluyen el decidir sobre los objetivos de la organización, la predicción de resultados con varias formas alternativas de lograr dichos objetivos y el decidir cómo alcanzarlos. El paso cinco está referido a decisiones de control, e incluye la toma de acciones para implementar las decisiones de planeación, y decidir sobre la evaluación y retroalimentación del desempeño que ayudará a la toma de decisiones en el futuro.
2. ¿Qué lineamientos emplean los contadores administrativos?Tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos para aumentar su valor ante los gerentes son a) el empleo del enfoque de costo-beneficio, b) el reconocimiento del comportamiento y de las consideraciones técnicas y c) la identificación de costos diferentes para propósitos distintos.
3. ¿Dónde se sitúa la función de la contabilidad administrativa dentro de la estructura de una organización?La contabilidad administrativa es una parte integral de la función del contralor en una organización. En la mayoría de las compañías, el contralor reporta al director de finanzas, quien es miembro clave del equipo de la alta gerencia.

PUNTOS DE DECISION - FEBRERO 2017
1. ¿Cuáles son las responsabilidades éticas de los contadores administrativos?Los contadores administrativos tienen responsabilidades éticas que se relacionan con la competencia, confidencialidad, integridad y credibilidad.
2. ¿Qué es un objeto de costo?Un objeto de costo es cualquier cosa para la cual se necesite una medición separada de costos. Algunos ejemplos incluyen un producto, un servicio, un proyecto, un cliente, una categoría de marca, una actividad y un departamento.
3. ¿Cómo deciden los gerentes si un costo es un costo directo o un costo indirecto?Un costo directo es cualquier costo que esté relacionado con un objeto de costo en particular y que puede atribuirse a ese objeto de costo de una manera económicamente factible. Los costos indirectos están relacionados con un objeto de costo particular, aunque no pueden atribuirse a dicho objeto de una manera económicamente factible. Un mismo costo puede ser directo para un objeto de costo e indirecto para otro. Se utiliza la atribución del costo para describir la asignación de costos directos a un objeto de costo y la asignación del costo para describir la asignación de costos indirectos a un objeto de costo.

PUNTOS DE DECISION
1. ¿Cómo deciden los gerentes si un costo es variable o fijo?Un costo variable cambia en su totalidad en proporción a los niveles relacionados con las variaciones en el nivel total de actividad o volumen. Un costo fijo permanece constante en su totalidad durante un periodo de tiempo determinado, aun a pesar de la existencia de variaciones relacionadas con el nivel de actividad o volumen total.
2. ¿Cómo deberían estimarse los costos?En general, concentrándose en los costos totales, y no en los costos unitarios. Cuando se hacen estimaciones totales de costos, se debe pensar en los costos variables como una cantidad por unidad, y los costos fijos como un monto total. El costo unitario de un objeto de costo deberá ser interpretado cuidadosamente cuando incluye un componente de costos fijos.
3. ¿Cuáles son las diferencias en la contabilización de los costos inventariables versus los costos del periodo?Los costos inventariables incluyen todos los costos de un producto que se consideran como un activo en el periodo contable en el que se incurre en ellos, y que se convierten en costo de los productos vendidos en el periodo contable en el cual se vende el producto. Los costos del periodo se registran como gastos de operación en el periodo contable en el cual se incurre en ellos, y son todos los costos que se presentan en el estado de resultados, aparte del costo de los productos vendidos.

PUNTOS DE DECISION - MARZO 2017
1. ¿Por qué los gerentes asignan diferentes costos a los mismos objetos de costos?Los gerentes pueden asignar diferentes costos al mismo objeto de costos dependiendo del propósito. Por ejemplo, para los reportes externos en una compañía manufacturera, el costo inventariable de un producto incluye tan solo los costos de manufactura. En contraste, los costos provenientes de todas las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor con frecuencia se asignan a los productos para considerase en las decisiones de fijación de precios y de mezclas de productos.
2. ¿Cuáles son las tres características fundamentales de la contabilidad de costos y de la administración de costos?Las tres características de la contabilidad de costos y de la administración de costos son 1. el cálculo del costo de los productos, los servicios y otros objetos de costos; 2. la obtención de información para la planeación y el control, así como para la evaluación del desempeño; y 3. el análisis de la información relevante para la toma de decisiones.
3. ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis CVU (Costo-Volumen-Utilidad) ?El análisis cvu ayuda a los gerentes a entender el comportamiento de los costos totales, de los ingresos totales y de la utilida  en operación de un producto o servicio, a medida que ocurren cambios en el nivel de producción, en el precio de venta, en los costos variables o en los costos fijos.

PUNTOS DE DECISION - ABRIL 2017
1. ¿Cómo pueden determinar los gerentes el punto de equilibrio o la producción que se necesita para lograr una utilidad en operación deseada? El punto de equilibrio es la cantidad de producción a la cual los ingresos totales son iguales a los costos totales. Los tres métodos para el cálculo del punto de equilibrio y la cantidad de producción necesaria para lograr una utilidad en operación deseada son el método de la ecuación, el método del margen de contribución y el método gráfico. Cada uno es tan solo una reexpresión de los otros. Los gerentes seleccionan con frecuencia el método que encuentran más fácil de usar en una situación de decisión específica.
2. ¿Cómo incorporan los gerentes los impuestos sobre las utilidades en el análisis CVU? Los impuestos sobre las utilidades se incorporan en el análisis CVU mediante el uso de una utilidad neta deseada, para el cálculo de la utilidad en operación deseada correspondiente. El punto de equilibrio no se vea afectado por los impuestos sobre las utilidades, ya que no se paga ningún impuesto cuando la utilidad en operación es igual a cero.
3. ¿Cómo usan los gerentes el análisis CVU para tomar decisiones? Los gerentes comparan la manera en que los ingresos, los costos y los márgenes de contribución cambian con diversas alternativas. Posteriormente, eligen la alternativa que maximice la utilidad en operación.

PUNTOS DE DECISION - JUNIO 2017
1. ¿Qué pueden hacer los gerentes para enfrentar la incertidumbre o los cambios en los supuestos fundamentales? El análisis de sensibilidad, una técnica del tipo ”¿qué pasaría si?”, examina la forma en que cambiará un resultado, si no se logran los datos originales predichos o si cambia un supuesto fundamental. Cuando se toman decisiones, los gerentes usan el análisis cvu para comparar los márgenes de contribución y los costos fijos con diferentes supuestos. Los gerentes también calculan el margen de seguridad como una cantidad igual a los ingresos presupuestados, menos el punto de equilibrio expresado en términos monetarios.
2. ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables y de costos fijos? La elección de una estructura de costos variables y de costos fijos es una decisión estratégica para las compañías. El análisis cvu pone de relieve el riesgo de pérdidas cuando los ingresos son bajos, y las ganancias potenciales cuando los ingresos son altos, en función de diferentes proporciones de costos variables y de costos fijos, dentro de la estructura de costos de una organización.
3. ¿Cómo puede aplicarse el análisis cvu a una compañía que elabora diversos productos? El análisis cvu se aplica a una compañía que elabora productos múltiples, suponiendo que la mezcla de ventas de los productos vendidos permanece constante a medida que cambia la cantidad total de unidades vendidas.

PUNTOS DE DECISION - JULIO 2017
1. ¿Cuáles son los conceptos que
forman los pilares de un
sistema de costeo?
Los conceptos fundamentales de un sistema de costeo son el objeto de costeo, los costos directos de un objeto de costeo, los costos indirectos de un objeto de costeo, los grupos comunes de costos y la base de aplicación de los costos. Los diagramas que muestran un panorama general de un sistema de costeo representan estos conceptos de una manera sistemática. Los sistemas de costeo tienen como finalidad reportar cifras de costos que reflejen la manera en que los objetos de costos elegidos (como los productos o servicios) usan los recursos de una organización.
2. ¿Cómo se distingue el costeo por órdenes de trabajo del costeo por procesos? Los sistemas de costeo por órdenes de trabajo asignan los costos a distintas unidades de un producto o servicio. Los sistemas de costeo por procesos asignan los costos a muchas unidades idénticas o similares, y calculan los costos unitarios con base en un promedio. Los dos sistemas de costeo representan los extremos opuestos de un continuo. Los sistemas de costeo de muchas empresas combinan algunos elementos tanto del costeo por órdenes de trabajo como del costeo por procesos.
3. ¿Cuál es el principal desafío en la implementación de los sistemas de costeo por órdenes de trabajo? El principal desafío en la implementación de los sistemas de costeo por órdenes de trabajo consiste en estimar los costos reales de los trabajos de una manera oportuna.
.



FORO DE CONTABILIDAD

Cosas Gratis: Fondos de Pantalla - Protectores de Pantalla - Juegos VideosEmoticonClipartIconos -MyspaceTattooPlantillas

Pagina creada por Alfonso Salinas